Legile lui Murphy

Cu cat mai curand si mai fara menajamente anunti vestea cea rea, cu atat e mai bine.

A schimba lucrurile = conducere; a le schimba inaintea tuturor = creativitate.

In fiecare opera geniala, recunoastem ideile pe care le-am abandonat.

Viteza vantului creste direct proportional cu costul rearanjarii coafurii.

Nu lua niciodata o decizie daca poti sa faci pe altcineva sa o ia. Corolar: Nimeni nu tine o evidenta a deciziilor pe care ai fi putut sa le iei, dar nu le-ai luat; dar toata lumea iti tine insa evidenta deciziilor gresite.

In orice ierarhie, fie ea socio-administrativa sau de afaceri, fiecare angajat tinde sa se ridice la nivelul lui real de incompetenta; fiecare post tinde sa fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post. Corolare:

1. Incompetenta nu cunoaste bariere de timp sau de spatiu.
2. Munca este realizata doar de angajatii care nu si-au atins inca nivelul de incompetenta.
3. Daca prima oara nu ai reusit, incearca altceva.

Cand incerci sa demonstrezi cuiva ca o masina nu functioneaza, ea va functiona.

Atata timp cat nu-ti pasa unde esti, nu te poti rataci.

Oamenii devin din ce in ce mai putin competenti in slujbe pentru care erau candva bine pregatiti.

Doua rele sunt numai inceputul.

Greseala nu se afla in tehnologiile noastre, ci in sistemele noastre.

Daca tot ce ai este un ciocan, toate obiectele din jur iti par cuie.

Lucrurile merg mai rau sub presiunea preocuparii de a le face sa mearga mai bine.

1. Daca intri in rand la o coada scurta, dintr-o data ea va deveni foarte lunga. 2. Cand astepti la o coada lunga, celor din spatele tau li se va propune sa treaca la o coada noua si mica. 3. Daca pleci de la o coada scurta pentru un minut, va deveni intre timp o coada lunga. 4. Daca te afli intr-o coada scurta, oamenii din fata ta isi vor aduce prietenii si rudele si o vor transforma intr-o coada lunga. 5. O coada care, judecand dupa cei aflati in afara cladirii, pare scurta, este lunga inauntru. 6. Daca stai mult timp intr-un loc, produci o coada.

Cand orice altceva esueaza, incearca ideea sefului.

Cand o problema dispare, oamenii care lucreaza la rezolvarea ei nu dispar.

Autorizatia pentru un proiect va fi acordata numai in cazul cand nici unul dintre cei care autorizeaza nu va putea fi acuzat daca proiectul esueaza si atunci cand cei care autorizeaza vor fi onorati in cazul in care proiectul reuseste.

1. Cand sondajele sunt in favoarea ta, mandreste-te cu ele. 2. Cand sondajele sunt nefavorabile: a) ridiculizeaza-le si critica-le; sau b) subliniaza superficialitatea opiniei publice. 3. Cand opiniile sunt usor nefavorabile, cauta compasiune. 4. Cand sunt foarte aproape de asteptari, fii surprins de propria-ti forta.

Intotdeauna poti sa gasesti ceea ce nu cauti.

Problemele complexe au raspunsuri usor de descoperit si de inteles, dar gresite.