Legile lui Murphy

Pentru a invinge birocratia, fa ca problema ta sa devina a ei.

1. Faptul ca doctorul a gasit un nume pentru boala ta, nu inseamna ca el stie ce ai. 2. Cu cat mai plictisitoare si invechite sunt revistele din sala de asteptare, cu atat va trebui sa astepti mai mult la consultatii. 3. Niciodata nu iti ramane numarul necesar de pastile pentru ultima zi a tratamentului. 4. Pastilele care trebuie luate la masa vor fi cele mai putin apetisante. Corolar: Chiar si apa are un gust rau cand este prescrisa de doctor. 5. Daca starea ta pare sa se amelioreze, probabil ca doctorul tau s-a imbolnavit. Legile lui Murphy, Cinci principii pentru pacienti

Castigi sau pierzi, tot pierzi. Legile lui Murphy, Legea lui Jensen

1. Cand sunt planificate cu pricepere, concediile (vacantele) nu scad productivitatea intregului edificiu: pentru fiecare saptamana cand esti plecat in concediu si nu produci nimic, exista o alta, cand seful tau este plecat, si poti lucra de doua ori mai mult. 2. Nu e asa de greu sa te ridici, tragandu-te de sireturi, de indata ce, oricum, esti in aer.

O “particula” zburatoare - bob de nisip, aschie, etc. - va cauta cel mai apropiat ochi.

1. Sufleurile cresc si frisca se bate numai pentru familia sau pentru oaspetii pe care nu ai dorit sa-i inviti. 2. Oul stricat va fi tocmai cel pe care il vei sparge in aluatul de prajitura. 3. Orice ustensila culinara plasata in apa de spalat vase va fi necesara imediat pentru altceva; fiecare ustensila de masurat, utilizata pentru ingrediente lichide, va fi necesara imediat pentru ingrediente uscate. Legile lui Murphy, Legile bucatariei ale lui Alice Hammond

1. Oricine poate lua o decizie daca are suficiente date. 2. Un bun manager poate lua o decizie fara date suficiente. 3. Un manager perfect poate opera in perfecta ignoranta.

Ceea ce nu vrei sa fii, vei deveni.

A gresi este uman, dar te face sa te simti divin.

Lizibilitatea unei còpii este invers proportionala cu importanta ei.

Copiilor le trebuie trei ani ca sa invete legea lui Paul.

Cel mai bun mod de a-ti (re)aminti ceea ce ai fi vrut sa scrii este sa lipesti plicul in care ai pus scrisoarea.

Experienta este acel “ceva” salutar pe care nu-l obtii decat mult dupa ce ai fi avut nevoie de experienta.

Informatia se transmite eficient in organizatii, cu exceptia faptului ca  vestile rele intalnesc piedici mari in a circula in sus. (Paul Gray catre Robert Machol. Gray i-a mai spus lui Machol: "Oamenii din varf iau decizii ca si cum timpurile ar fi bune, pe cand oamenii de jos stiu ca organizatia se prabuseste").

Cu cat sunt mai mari - nu importa cine - cu atat lovesc mai tare.

Cu cat este mai mare costul punerii in functiune a unui plan, cu atat sunt mai mici sansele ca planul sa fie abandonat. Corolar: Cu cat este mai remarcabil prestigiul oamenilor din spatele planului, cu atat sunt mai putine sanse sa se abandoneze planul.

Nu te contrazice niciodata cu un prost; oamenii s-ar putea sa nu observe diferenta dintre tine si el.

Greseala nu se afla in tehnologiile noastre, ci in sistemele noastre.

Treburile marunte sunt rezolvate prompt, cele importante nu sunt rezolvate niciodata.

1 Persoanele care te contrazic sunt intotdeauna subiective si folosesc rationamente false. 2. O cercetare suficienta este cea care vine sa-ti confirme concluziile. 3. Cu cat este mai mare nevoia de decizie, cu atat mai putin evidenta apare identitatea si mai discutabila competenta celui care decide. 4. Cu cat ideea sau tehnologia sunt mai complexe, cu atat mai elementar-simplista este contestarea lor.