Citate cu tagul "birocratie"

Efortul cheltuit de o birocratie in apararea unei erori este direct proportional cu marimea erorii.

Pentru a invinge birocratia, fa ca problema ta sa devina a ei.

Autoritatea tinde sa dea slujbe celor mai putin capabili sa le indeplineasca.

1. Cand sunt planificate cu pricepere, concediile (vacantele) nu scad productivitatea intregului edificiu: pentru fiecare saptamana cand esti plecat in concediu si nu produci nimic, exista o alta, cand seful tau este plecat, si poti lucra de doua ori mai mult.

2. Nu e asa de greu sa te ridici, tragandu-te de sireturi, de indata ce, oricum, esti in aer.

Durata dezbaterii variaza invers proportional cu complexitatea chestiunii.

Corolar: cand chestiunea este simpla si toata lumea o intelege, dezbaterea este aproape interminabila.

S = U / C

S este statutul unei persoane, intr-o organizatie.

U este numarul de usi pe care trebuie sa le deschida pentru a-si indeplini slujba.

C indica numarul de chei pe care le poseda.

Un raport mai mare denota un statut mai inalt. Exemple:

Portarul trebuie sa deschida 20 usi si are 20 chei (S=1).

O secretara trebuie sa deschida 2 usi cu o cheie (S=2), dar presedintele nu are nevoie sa poarte asupra sa nici o cheie, deoarece intotdeauna este cineva langa el care sa deschida usile. (Cu C=0 si un U oricat de mic, S-ul lui atinge infinitul).

(Psihologul Roger Sommer, din articolul sau “Chei, regi si companii”).

Munca, in orice actiune umana, se plaseaza la cel mai mic nivel ierarhic.

Odata ce incepe erodarea puterii, procesul are un avant extraordinar.

A schimba lucrurile = conducere; a le schimba inaintea tuturor = creativitate.

Primul mit al managementului este ca exista.

Al doilea mit este ca succesul dovedeste talentul.