Legile lui Murphy

Un doctor isi poate ingropa greselile, dar un arhitect nu poate decat sa-si sfatuiasca clientii sa planteze iedera in lungul zidurilor.

Fazele palpitante se petrec numai cand privesti spre tabela de marcaj sau ai iesit sa-ti cumperi un sandvis. Legile lui Murphy, Legea spectatorilor a lui Cozer  

Efortul de a prinde un obiect in cadere, va produce consecinte mai grave decat daca obiectul ar fi fost lasat sa cada.

Orice s-ar intampla, fa in asa fel incat sa para facut intentionat.

Fa in asa fel incat sa fie suficient de dificil pentru oameni sa faca ceva, si cei mai multi dintre ei vor inceta sa mai faca. Corolar: Daca nimeni nu foloseste un anumit lucru, acela nu este necesar. (Psihologul Robert Sommer a descoperit principiul cand lucra intr-o agentie guvernamentala si administratorul serviciului a decis sa interzica creioanele foarte comode nr. 2 si sa pastreze creioanele nr. 3 care zgarie hartia; consumul de creioane in birou a scazut si administratorul a putut dovedi ca nr. 3 "dureaza mai mult").

Cel care spune ca nu se poate face ceva, nu ar trebui sa-l intrerupa niciodata pe cel care chiar face.

Zambeste! Maine va fi mai rau!

S = U / C S este statutul unei persoane, intr-o organizatie. U este numarul de usi pe care trebuie sa le deschida pentru a-si indeplini slujba. C indica numarul de chei pe care le poseda. Un raport mai mare denota un statut mai inalt. Exemple: Portarul trebuie sa deschida 20 usi si are 20 chei (S=1). O secretara trebuie sa deschida 2 usi cu o cheie (S=2), dar presedintele nu are nevoie sa poarte asupra sa nici o cheie, deoarece intotdeauna este cineva langa el care sa deschida usile. (Cu C=0 si un U oricat de mic, S-ul lui atinge infinitul). (Psihologul Roger Sommer, din articolul sau "Chei, regi si companii").

Toate obiectele neinsufletite se pot misca indeajuns de mult si de repede ca sa-ti stea in drum.

Daca te decizi sa parchezi la sase blocuri distanta, vei descoperi doua noi locuri de parcare exact in fata intrarii cladirii la care te-ai intors pe jos. Legile lui Murphy, Postulatul parcarii al lui Lemar

1. Cand sunt planificate cu pricepere, concediile (vacantele) nu scad productivitatea intregului edificiu: pentru fiecare saptamana cand esti plecat in concediu si nu produci nimic, exista o alta, cand seful tau este plecat, si poti lucra de doua ori mai mult. 2. Nu e asa de greu sa te ridici, tragandu-te de sireturi, de indata ce, oricum, esti in aer.

Acolo unde impartirea in zone nu este necesara, ea va functiona perfect. Acolo unde este foarte necesara, ea nu se va aplica niciodata.

Ultima persoana care a plecat sau a fost concediata, va fi considerata responsabila pentru tot ce merge rau, pana cand urmatoarea persoana va pleca sau va fi concediata.

Succesul pe termen scurt in fata alegatorilor de orice categorie, intr-o problema data, poate fi garantat prin crearea unei comisii speciale de studiu, pe termen lung, alcatuita din cel putin trei grupuri de pareri divergente.

Autorizatia pentru un proiect va fi acordata numai in cazul cand nici unul dintre cei care autorizeaza nu va putea fi acuzat daca proiectul esueaza si atunci cand cei care autorizeaza vor fi onorati in cazul in care proiectul reuseste.

Cu cat este mai rece placa (platforma) aparatului Roentgen, cu atat mai mult, si in contact direct, va trebui sa-ti expui corpul la realizarea radiografiei.

1. Fii ales. 2. Fii reales. 3. Nu te enerva, fii rezonabil.

Sa nu mergi niciodata printr-o institutie fara sa tii o hartie in mana.

A uita e la fel de important ca a invata.

Primul mit al managementului este ca exista. Al doilea mit este ca succesul dovedeste talentul.