Legile lui Murphy

1.Talentele sosite de departe, intotdeauna par mai bune decat cele locale. 2. Recrutarea personalului este un triumf al sperantei asupra experientei.

Daca a fost ceva rau, va reveni.

Cand oamenii sunt liberi sa faca ce vor, de obicei se imita unul pe altul.

Confuzia (entropia) creste intotdeauna intr-un organism (societate). Numai daca cineva sau ceva incearca din rasputeri, aceasta confuzie poate fi redusa intr-o sectiune (regiune) limitata. Cu toate acestea, efortul sau va contribui la cresterea ansamblului confuziei (societatii).

O “particula” zburatoare - bob de nisip, aschie, etc. - va cauta cel mai apropiat ochi.

In orice organizatie, probabilitatea este mult mai mare ca subordonatul sa se descurce cu superiorul, decat ca superiorul sa se descurce cu subordonatul.

Iti amintesti ca trebuie sa expediezi o scrisoare numai cand nu e nici o cutie postala in apropiere.

Ori de cate ori ti-ai taiat unghiile, la doua ore dupa aceea vei avea de facut ceva care sa necesite a avea unghii.

Daca o situate iti cere o atentie deosebita, se va produce simultan o alta care sa te distraga.

Primul mit al managementului este ca exista. Al doilea mit este ca succesul dovedeste talentul.

1. Cand sondajele sunt in favoarea ta, mandreste-te cu ele. 2. Cand sondajele sunt nefavorabile: a) ridiculizeaza-le si critica-le; sau b) subliniaza superficialitatea opiniei publice. 3. Cand opiniile sunt usor nefavorabile, cauta compasiune. 4. Cand sunt foarte aproape de asteptari, fii surprins de propria-ti forta.

Durata dezbaterii variaza invers proportional cu complexitatea chestiunii. Corolar: cand chestiunea este simpla si toata lumea o intelege, dezbaterea este aproape interminabila.

Un comitet: doisprezece oameni facand munca unuia singur.

In America nu conteaza cat costa un articol, ci cat eco­nomisesti, cumparandu-l.

Cel mai bun mod de a-ti (re)aminti ceea ce ai fi vrut sa scrii este sa lipesti plicul in care ai pus scrisoarea.

In orice ierarhie, fie ea socio-administrativa sau de afaceri, fiecare angajat tinde sa se ridice la nivelul lui real de incompetenta; fiecare post tinde sa fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post. Corolare:

1. Incompetenta nu cunoaste bariere de timp sau de spatiu.
2. Munca este realizata doar de angajatii care nu si-au atins inca nivelul de incompetenta.
3. Daca prima oara nu ai reusit, incearca altceva.

Intr-o cladire de trei etaje, in care exista un lift, in noua cazuri din zece, liftul va fi oprit la etajul unde nu te afli.

Poti pacali oamenii, uneori pe unii oameni tot timpul, dar niciodata nu o poti pacali pe MAMA.

De indata ce stewardesa serveste cafeaua, avionul intra intr-o zona de turbulenta atmosferica.

1. Oricine poate lua o decizie daca are suficiente date. 2. Un bun manager poate lua o decizie fara date suficiente. 3. Un manager perfect poate opera in perfecta ignoranta.