1. Daca la cursul pe care voiai foarte mult sa-l urmezi sunt “n” locuri, tu vei fi al "n+1"-lea inscris.
2. Orarul este astfel stabilit, incat fiecare student sa piarda maximum de timp intre ore.
Corolar: Cand, intamplator, poti sa-ti programezi doua ore, una dupa alta, ele se vor tine in sali aflate in capete diferite ale cladirii.
3. Un curs pregatitor pentru cursul dorit va fi programat in semestrul urmator cursului dorit.
Cand torni beton, va ploua.
Daca s-a cheltuit foarte mult timp, de catre oameni calificati, cautand raspunsul la o anumita problema, singurul rezultat fiind esecul, raspunsul corect va aparea imediat si absolut evident pentru prima persoana necalificata.
Hartiile vitale isi vor dovedi vitalitatea miscandu-se spontan de unde le-ai lasat spre locurile unde nu te astepti sa le gasesti.
Liftul vine intotdeauna dupa ce ti-ai pus jos sacosa.
Timpul necesar pentru a remedia o situate este invers proportional cu timpul necesar producerii respectivei dereglari.
Exemplul 1: Dureaza mai mult sa lipesti o vaza decat sa o spargi.
Exemplul 2: Dureaza mai mult sa pierzi "X" kilograme decat sa le castigi.
Singurul moment al zilei in care te asezi comod si te relaxezi, este momentul cand seful trece prin birou.
Tehnologia este dominata de doua feluri de oameni: cei care inteleg ceea ce nu conduc si cei care conduc ceea ce nu inteleg.
1. Cand sondajele sunt in favoarea ta, mandreste-te cu ele.
2. Cand sondajele sunt nefavorabile:
a) ridiculizeaza-le si critica-le; sau
b) subliniaza superficialitatea opiniei publice.
3. Cand opiniile sunt usor nefavorabile, cauta compasiune.
4. Cand sunt foarte aproape de asteptari, fii surprins de propria-ti forta.
Relatia “sus-pusa” pe care ai contactat-o cu mare greutate, va fi prima persoana concediata in cazul unei reorganizari.
A pune intrebari tampite este mai usor decat sa corectezi greseli tampite.
Daca exista un mod de a amana o decizie importanta, birocratia - fie publica, fie privata - il va gasi.
Indiferent ce si cat merge rau, aparentele vor arata ca totul merge bine.
Daca o situate iti cere o atentie deosebita, se va produce simultan o alta care sa te distraga.
Informatia se transmite eficient in organizatii, cu exceptia faptului ca vestile rele intalnesc piedici mari in a circula in sus.
(Paul Gray catre Robert Machol. Gray i-a mai spus lui Machol: "Oamenii din varf iau decizii ca si cum timpurile ar fi bune, pe cand oamenii de jos stiu ca organizatia se prabuseste").